A.工程保險(xiǎn)
B.工程擔(dān)保
C.工程分包
D.聯(lián)合投標(biāo)
E.風(fēng)險(xiǎn)自留
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A.人
B.機(jī)械設(shè)備
C.材料
D.工藝
E.環(huán)境
A.全員質(zhì)量管理
B.全過程質(zhì)量管理
C.全企業(yè)質(zhì)量管理
D.全行業(yè)質(zhì)量管理
E.全面質(zhì)量管理方法
A.工期較長(zhǎng)
B.現(xiàn)場(chǎng)組織管理簡(jiǎn)單
C.單位時(shí)間投入資源少
D.現(xiàn)場(chǎng)組織管理復(fù)雜
E.工期較短
A.決策能力
B.組織能力
C.指揮能力
D.應(yīng)變能力
E.專業(yè)技術(shù)能力
A.人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)
B.職能專一
C.關(guān)系簡(jiǎn)單
D.忙閑不均
E.不利于大型工程項(xiàng)目管理
最新試題
要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù),都是經(jīng)過認(rèn)真分析計(jì)算得出的,這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。
風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括()
在建筑工程中,如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下,進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程(一切)險(xiǎn)。
影響工程保險(xiǎn)費(fèi)的直接因素包括保險(xiǎn)金額、保險(xiǎn)期限和保險(xiǎn)費(fèi)率。
工程項(xiàng)目組織的基本原則包括()
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個(gè)或幾個(gè)()