在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需按（）對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

偏差分析可采用不同的方法，不能進(jìn)行偏差分析的方法是（）。

施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)目（）開始直到竣工驗(yàn)收，貫穿于全過程。

影響工程成本的因素很多，主要有（）。

承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

某施工項(xiàng)目，擬對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目（）的依據(jù)。

某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工作預(yù)算成本（BCWP）—已完工作實(shí)際成本（ACWP）0。則說明（）。

施工成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料是（）。

屬于施工措施費(fèi)的有（）。

施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施（）。