作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目（）的全過程。

施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施（）。

下列選項(xiàng)中，不屬于施工成本計(jì)劃指標(biāo)的是（）。

影響工程成本的因素很多，主要有（）。

某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工作預(yù)算成本（BCWP）—已完工作實(shí)際成本（ACWP）0。則說明（）。

施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)目（）開始直到竣工驗(yàn)收，貫穿于全過程。

（）是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

關(guān)于工程量清單的計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)描述正確的是（）。

衡量成本降低的實(shí)際成果，并對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)的是（）。

某施工項(xiàng)目，擬對施工成本進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目（）的依據(jù)。