精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。