使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數，提高工作效率。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。