精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。