在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。