精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。