使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。