A.對物料的使用不當或不加節(jié)制造成的浪費
B.由于設(shè)備管理精細化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過剩、設(shè)備使用不當?shù)确矫娴睦速M
C.煤炭生產(chǎn)過程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待（含臨時性閑置、停止、無事做等）狀態(tài)造成的資源浪費。
D.煤炭生產(chǎn)過程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點，可將庫存分為物料庫存，半成品/成品煤庫存。
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A.對物料的使用不當或不加節(jié)制造成的浪費
B.由于設(shè)備管理精細化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過剩、設(shè)備使用不當?shù)确矫娴睦速M
C.煤炭生產(chǎn)過程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待（含臨時性閑置、停止、無事做等）狀態(tài)造成的資源浪費。
D.煤炭生產(chǎn)過程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點，可將庫存分為物料庫存，半成品/成品煤庫存。
A.作業(yè)者工作量不飽滿、人員冗余，以及人的冗余動作浪費對物料的使用不當或不加節(jié)制造成的浪費
B.由于設(shè)備管理精細化不到位造成的設(shè)備富余閑置、設(shè)備產(chǎn)能過剩、設(shè)備使用不當?shù)确矫娴睦速M
C.煤炭生產(chǎn)過程中作業(yè)者或設(shè)備處于等待（含臨時性閑置、停止、無事做等）狀態(tài)造成的資源浪費。
D.煤炭生產(chǎn)過程中停滯物料的總稱。根據(jù)煤炭生產(chǎn)特點，可將庫存分為物料庫存，半成品/成品煤庫存。
A.五杜絕
B.五消除
C.五替代
D.五挖掘
A.五杜絕
B.五消除
C.五替代
D.五挖掘
A.時間序列圖
B.魚骨圖
C.5WHY分析法
D.帕累托圖
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OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。