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判斷題背景資料：某機電安裝公司施工任務雖已經(jīng)飽滿，但投標工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負荷運轉，決定投標。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工程設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經(jīng)理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟效益。請根據(jù)背景資料完成以下題目。材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。

參考答案：對

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1.判斷題背景資料：某機電安裝公司施工任務雖已經(jīng)飽滿，但投標工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負荷運轉，決定投標。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工程設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經(jīng)理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟效益。請根據(jù)背景資料完成以下題目。材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。

參考答案：對

2.判斷題背景資料：某機電安裝公司施工任務雖已經(jīng)飽滿，但投標工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負荷運轉，決定投標。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工程設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經(jīng)理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟效益。請根據(jù)背景資料完成以下題目。該公司應決策投業(yè)績標。

參考答案：錯

3.單項選擇題背景資料：某機電安裝公司施工任務雖已經(jīng)飽滿，但投標工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負荷運轉，決定投標。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工程設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經(jīng)理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟效益。請根據(jù)背景資料完成以下題目。分包商出現(xiàn)安全問題，（）應承擔連帶責任。

A.建設單位
B.監(jiān)理單位
C.施工班組
D.總包方

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4.判斷題背景資料：某施工單位通過公開招標方式中標了某外資企業(yè)一新建的大型機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標人在投標階段，根據(jù)招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標人提供的工程量清單中的工程量與招標圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標工程風險大，但由于某施工單位目前施工任務嚴重不足，因此在投標決策上采用了風險標的投標策略。事件三：合同規(guī)定機電設備安裝采用現(xiàn)行國家標準，但業(yè) 主在施工階段提出要采用國外標準，由于國外標準比國內標準要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。請根據(jù)背景資料完成以下題目。項目及管理模式的變化不影響項目本質，因此不可作為索賠原因。

參考答案：對

5.判斷題背景資料：某施工單位通過公開招標方式中標了某外資企業(yè)一新建的大型機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標人在投標階段，根據(jù)招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標人提供的工程量清單中的工程量與招標圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標工程風險大，但由于某施工單位目前施工任務嚴重不足，因此在投標決策上采用了風險標的投標策略。事件三：合同規(guī)定機電設備安裝采用現(xiàn)行國家標準，但業(yè) 主在施工階段提出要采用國外標準，由于國外標準比國內標準要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。請根據(jù)背景資料完成以下題目。若是一項工程設計和施工過程中的難度和復雜性增大，新技術、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對質量和功能要求越來越高，越來越完善，則施工企業(yè)可以向建設單位提出索賠。

參考答案：對

6.判斷題背景資料：某施工單位通過公開招標方式中標了某外資企業(yè)一新建的大型機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標人在投標階段，根據(jù)招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標人提供的工程量清單中的工程量與招標圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標工程風險大，但由于某施工單位目前施工任務嚴重不足，因此在投標決策上采用了風險標的投標策略。事件三：合同規(guī)定機電設備安裝采用現(xiàn)行國家標準，但業(yè) 主在施工階段提出要采用國外標準，由于國外標準比國內標準要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。請根據(jù)背景資料完成以下題目。發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差時，可以利用調整項目單價的方法進行解決。

參考答案：對

7.判斷題背景資料：某施工單位通過公開招標方式中標了某外資企業(yè)一新建的大型機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標人在投標階段，根據(jù)招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標人提供的工程量清單中的工程量與招標圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標工程風險大，但由于某施工單位目前施工任務嚴重不足，因此在投標決策上采用了風險標的投標策略。事件三：合同規(guī)定機電設備安裝采用現(xiàn)行國家標準，但業(yè) 主在施工階段提出要采用國外標準，由于國外標準比國內標準要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。請根據(jù)背景資料完成以下題目。對招標文件中所列的工程量清單進行審核時，應看招標單位是否允許對工程量清單內所列的工程量誤差進行調整決定審核辦法。

參考答案：對

8.單項選擇題背景資料：某施工單位通過公開招標方式中標了某外資企業(yè)一新建的大型機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標人在投標階段，根據(jù)招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標人提供的工程量清單中的工程量與招標圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標工程風險大，但由于某施工單位目前施工任務嚴重不足，因此在投標決策上采用了風險標的投標策略。事件三：合同規(guī)定機電設備安裝采用現(xiàn)行國家標準，但業(yè) 主在施工階段提出要采用國外標準，由于國外標準比國內標準要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。請根據(jù)背景資料完成以下題目。影響投標決策的主管因素有：技術實力、經(jīng)濟實力、管理實力、（）

A.社會交際實力
B.企業(yè)社會地位
C.人際關系
D.業(yè)績信譽實力

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9.單項選擇題背景資料：某安裝公司項目經(jīng) 理部承建某廠機電安裝工程總承包任務，合同總工期為 14 個月，其中除鍋爐房的安裝任務分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外，其他單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別負責組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質量問題，監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí) 行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時完成了任務。請根據(jù)背景資料完成以下題目。（）在計劃實施前應進行計劃交底。

A.建設單位
B.監(jiān)理單位
C.分包單位
D.項目經(jīng)理部

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10.判斷題背景資料：某安裝公司項目經(jīng) 理部承建某廠機電安裝工程總承包任務，合同總工期為 14 個月，其中除鍋爐房的安裝任務分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外，其他單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別負責組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質量問題，監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí) 行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時完成了任務。請根據(jù)背景資料完成以下題目。該項目按合同總工期應編制年度、季度、月度和旬或周施工進度計劃。

參考答案：對