A.消除一切浪費(fèi)。
B.最大程度的減少浪費(fèi)。
C.盡量提高勞動(dòng)效率。
D.零故障、零不良。
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A.計(jì)算機(jī)可以很快地處理大量而繁雜的信息
B.減少人員勞動(dòng)強(qiáng)度
C.創(chuàng)造更多附加價(jià)值
D.保證信息質(zhì)量，彌補(bǔ)管理上人為造成的漏洞
A.把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
B.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育
C.經(jīng)常修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容
D.經(jīng)常更換作業(yè)地點(diǎn)
A.控制好質(zhì)量超前生產(chǎn)。
B.控制好產(chǎn)量穩(wěn)定生產(chǎn)。
C.控制好超量超前生產(chǎn)。
D.控制好質(zhì)量穩(wěn)定生產(chǎn)。
A.必須停止生產(chǎn)線，找出不良品，不良品決不送往后工序。
B.不得停止生產(chǎn)線，必須找出不良品，不良品決不送往后工序。
C.不得停止生產(chǎn)線，隨機(jī)找出不良品，不良品決不送往后工序。
D.必須停止生產(chǎn)線，找出不良品，不良品自行處理。
A.工區(qū)辦公室
B.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
C.醒目位置
D.礦長(zhǎng)辦公室
最新試題
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
在精益管理中圍繞客戶(hù)需求開(kāi)展工作是最基本的原則。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
通過(guò)看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過(guò)程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。