A.貫徹落實(shí)精益管理委員會(huì)的決策部署；
B.組織協(xié)調(diào)開展精益管理工作；
C.負(fù)責(zé)精益管理日常工作；
D.制定班組精益管理標(biāo)準(zhǔn)。
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A.成本中心型
B.售價(jià)中心型
C.服務(wù)中心型
D.利潤(rùn)中心型
A.銷售
B.計(jì)劃
C.采購(gòu)
D.倉(cāng)庫(kù)
A.作業(yè)人員
B.管理人員
C.業(yè)務(wù)主管
D.專業(yè)維修人員
A.個(gè)別改善
B.專業(yè)保全
C.自主保全
D.品質(zhì)改善
A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.流程化
C.均衡化
D.節(jié)拍
最新試題
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來(lái)生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
OEE是用來(lái)同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
整理是永無(wú)止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。