A.不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具
B.老舊無用的報(bào)表﹑賬本
C.沒有價(jià)值的邊料
D.附屬設(shè)備(工作臺﹑物料架等)
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A.提升企業(yè)形象
B.降低員工歸屬感
C.浪費(fèi)減少﹑效率提升
D.安全有保障
A.對物品進(jìn)行定置化管理
B.標(biāo)識物品位置
C.警示危險(xiǎn)位置
D.裝扮現(xiàn)場
A.定位
B.定容
C.定量
D.定置
A.6S活動(dòng)、活動(dòng)板、單點(diǎn)課程
B.活動(dòng)板、單點(diǎn)課程、小組活動(dòng)
C.6S活動(dòng)、單點(diǎn)課程、小組活動(dòng)
D.6S活動(dòng)、單點(diǎn)課程、自主保全
A.修改標(biāo)準(zhǔn)
B.完善標(biāo)準(zhǔn)
C.提高標(biāo)準(zhǔn)
D.形成標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。