A.可以全面梳理該項(xiàng)作業(yè)的過程。
B.便于實(shí)現(xiàn)管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員對作業(yè)流程認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。
C.可分析出作業(yè)流程的合理性。
D.是進(jìn)行系統(tǒng)分析的依據(jù)。
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A.圖形
B.符號
C.文字
D.公式
A.易產(chǎn)生重大損失的作業(yè)
B.效率高且可提升空間不大的作業(yè)
C.容易發(fā)生人員傷亡的作業(yè)
D.故障發(fā)生頻率高的作業(yè)
A.減少動(dòng)作次數(shù)
B.縮短動(dòng)作距離
C.盡量單手作業(yè)
D.動(dòng)作輕快省力
A.利用重力或其他力完成動(dòng)作
B.按雙手能同時(shí)動(dòng)作布置作業(yè)現(xiàn)場
C.采用最舒適的作業(yè)高度
D.取消不必要的動(dòng)作
A.取消
B.合并
C.重排
D.簡化
最新試題
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
降低庫存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。