A.獲得提案獎勵
B.獲得他人尊重
C.改善使作業(yè)更優(yōu)化
D.僅僅是完成了領導交代的任務
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A.提出建議
B.有具體的實施措施,有分析、有對策、有改善措施
C.提案改善的提案格式標準化、規(guī)范化
D.強調(diào)全員參與
A.主動提出
B.自主實施
C.按照上級要求提出,然后自主實施
D.自己主動提出,交給領導實施
A.符合安全作業(yè)規(guī)程.
B.每個區(qū)隊選出一個效率最高的班組。
C.采用區(qū)隊推舉或者投票的方式產(chǎn)生。
D.其他班組無異議。
A.解決了高手只發(fā)獎金,不見推廣的問題。
B.各自做好自己的本質(zhì)工作即可,沒必要浪費生產(chǎn)時間評比精益先鋒。
C.能夠?qū)⒁痪€工人的工作經(jīng)驗納入到標準化體系之中,提高整體的工作效率,實現(xiàn)高效生產(chǎn)的目標。
D.精益先鋒的評比會涉及到不公平問題,不方便進行評比。
A.從關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手,細化生產(chǎn)單班循環(huán)過程,在過程中有效控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率。
B.在橫縱對標中尋找提高效率的途徑,為下一步的作業(yè)細化奠定基礎。
C.切實解決工區(qū)特別關心的關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
D.通過標準化控制,讓生產(chǎn)效率穩(wěn)定在一個固定值。
最新試題
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大,以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整,使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術,通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設計才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。