A.現(xiàn)場——解決問題要到問題發(fā)生的場所去
B.現(xiàn)物——對發(fā)生問題的對象進(jìn)行確認(rèn)
C.現(xiàn)實——依據(jù)事實和數(shù)據(jù)找出問題的根源
D.現(xiàn)在——必須從現(xiàn)在開始,立刻解決問題
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A.現(xiàn)場
B.現(xiàn)物
C.現(xiàn)實
D.現(xiàn)在
A.辦公用品的庫存
B.選煤用磁鐵礦粉的庫存,造成磁鐵礦粉的粒度和組成成分隨時間發(fā)生變化,最終影響選煤效果
C.井下備品備件小倉庫,大量零件堆積,造成浪費
D.找領(lǐng)導(dǎo)簽字,領(lǐng)導(dǎo)不在需要在門外等
A.工作時,需要彎腰拿起常用的小工具
B.工具箱里工具和零件雜亂,需要時總是要耗費時間尋找
C.井下備品備件小倉庫,大量零件堆積,造成浪費
D.選煤用磁鐵礦粉的庫存,造成磁鐵礦粉的粒度和組成成分隨時間發(fā)生變化,最終影響選煤效果
A.協(xié)調(diào)不利的浪費
B.管理失職的浪費
C.管理低效的浪費
D.管理成本的浪費
A.視而不見
B.知錯不改
C.知而不言
D.聽而不聞
最新試題
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。