A.時間序列圖
B.魚骨圖
C.5WHY分析法
D.帕累托圖
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A.現(xiàn)場——解決問題要到問題發(fā)生的場所去
B.現(xiàn)物——對發(fā)生問題的對象進行確認
C.現(xiàn)實——依據(jù)事實和數(shù)據(jù)找出問題的根源
D.現(xiàn)在——必須從現(xiàn)在開始，立刻解決問題
A.現(xiàn)場
B.現(xiàn)物
C.現(xiàn)實
D.現(xiàn)在
A.辦公用品的庫存
B.選煤用磁鐵礦粉的庫存，造成磁鐵礦粉的粒度和組成成分隨時間發(fā)生變化，最終影響選煤效果
C.井下備品備件小倉庫，大量零件堆積，造成浪費
D.找領導簽字，領導不在需要在門外等
A.工作時，需要彎腰拿起常用的小工具
B.工具箱里工具和零件雜亂，需要時總是要耗費時間尋找
C.井下備品備件小倉庫，大量零件堆積，造成浪費
D.選煤用磁鐵礦粉的庫存，造成磁鐵礦粉的粒度和組成成分隨時間發(fā)生變化，最終影響選煤效果
A.協(xié)調(diào)不利的浪費
B.管理失職的浪費
C.管理低效的浪費
D.管理成本的浪費
最新試題
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。