問(wèn)答題某新建項(xiàng)目建設(shè)期2年,估計(jì)建筑工程費(fèi)及安裝工程費(fèi)為8000萬(wàn)元,設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)為6000萬(wàn)元,工程建設(shè)其他費(fèi)用為9000萬(wàn)元,基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為10%,建設(shè)期價(jià)格上漲指數(shù)(基于工程費(fèi)用)預(yù)計(jì)為5%。項(xiàng)目工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用均為第一年投入60%,第二年投入40%全部建設(shè)投資的30’%為自有資金,其余為銀行貸款。該項(xiàng)目自有資金和建設(shè)投資借款在各年年內(nèi)均衡發(fā)生,惜款年利率為6%,每年計(jì)息一次,建設(shè)期內(nèi)不支付利息。計(jì)算項(xiàng)目工程費(fèi)用。

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8.問(wèn)答題

某大型國(guó)有煉油企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力,獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的技術(shù)人才實(shí)力。生產(chǎn)多種石油化工產(chǎn)品。其中潤(rùn)滑油產(chǎn)品獨(dú)具特色,培育了一批穩(wěn)定的客戶群體,產(chǎn)品質(zhì)量一直受到好評(píng),產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊?。但是該企業(yè)作為生產(chǎn)型國(guó)有老企業(yè),在傳統(tǒng)體質(zhì)影響下,產(chǎn)品的銷售渠道比較單一,專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售的人員不足,銷售人員沒(méi)有真正面向市場(chǎng),難以使用競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)潤(rùn)滑需求量均為每年一萬(wàn)噸,主要有A、B兩種潤(rùn)滑產(chǎn)品,兩種產(chǎn)品所處產(chǎn)品生命周期的位置見圖1-1。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這兩種潤(rùn)滑油銷量占市場(chǎng)份額的70%以上。造成這種局面的原因除體制外,還有:企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。沒(méi)有想其他企業(yè)樣進(jìn)行全方位,大規(guī)模的廣告宣傳。產(chǎn)品代銷點(diǎn)設(shè)置也明顯不足,單規(guī)格的產(chǎn)品包裝不能滿足中小用戶對(duì)適量油品購(gòu)買的需求等.

根據(jù)圖1-1,判斷A、B兩種潤(rùn)滑油產(chǎn)品各處于生命周期的哪個(gè)階段,請(qǐng)擬定相應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
9.問(wèn)答題

某大型國(guó)有煉油企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力,獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的技術(shù)人才實(shí)力。生產(chǎn)多種石油化工產(chǎn)品。其中潤(rùn)滑油產(chǎn)品獨(dú)具特色,培育了一批穩(wěn)定的客戶群體,產(chǎn)品質(zhì)量一直受到好評(píng),產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊?。但是該企業(yè)作為生產(chǎn)型國(guó)有老企業(yè),在傳統(tǒng)體質(zhì)影響下,產(chǎn)品的銷售渠道比較單一,專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售的人員不足,銷售人員沒(méi)有真正面向市場(chǎng),難以使用競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)潤(rùn)滑需求量均為每年一萬(wàn)噸,主要有A、B兩種潤(rùn)滑產(chǎn)品,兩種產(chǎn)品所處產(chǎn)品生命周期的位置見圖1-1。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這兩種潤(rùn)滑油銷量占市場(chǎng)份額的70%以上。造成這種局面的原因除體制外,還有:企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。沒(méi)有想其他企業(yè)樣進(jìn)行全方位,大規(guī)模的廣告宣傳。產(chǎn)品代銷點(diǎn)設(shè)置也明顯不足,單規(guī)格的產(chǎn)品包裝不能滿足中小用戶對(duì)適量油品購(gòu)買的需求等.

若該企業(yè)在SWOT分析圖中所處位置如圖1-2所示,說(shuō)明企業(yè)針對(duì)目標(biāo)應(yīng)采職的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施措施。
10.問(wèn)答題

某大型國(guó)有煉油企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力,獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的技術(shù)人才實(shí)力。生產(chǎn)多種石油化工產(chǎn)品。其中潤(rùn)滑油產(chǎn)品獨(dú)具特色,培育了一批穩(wěn)定的客戶群體,產(chǎn)品質(zhì)量一直受到好評(píng),產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊憽5窃撈髽I(yè)作為生產(chǎn)型國(guó)有老企業(yè),在傳統(tǒng)體質(zhì)影響下,產(chǎn)品的銷售渠道比較單一,專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售的人員不足,銷售人員沒(méi)有真正面向市場(chǎng),難以使用競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)潤(rùn)滑需求量均為每年一萬(wàn)噸,主要有A、B兩種潤(rùn)滑產(chǎn)品,兩種產(chǎn)品所處產(chǎn)品生命周期的位置見圖1-1。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這兩種潤(rùn)滑油銷量占市場(chǎng)份額的70%以上。造成這種局面的原因除體制外,還有:企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。沒(méi)有想其他企業(yè)樣進(jìn)行全方位,大規(guī)模的廣告宣傳。產(chǎn)品代銷點(diǎn)設(shè)置也明顯不足,單規(guī)格的產(chǎn)品包裝不能滿足中小用戶對(duì)適量油品購(gòu)買的需求等.

運(yùn)用SWOT分析法,分析該企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

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根據(jù)表2計(jì)算該企業(yè)三種業(yè)務(wù)相對(duì)市場(chǎng)份額并畫出波士頓矩陣圖。

題型:?jiǎn)柎痤}

計(jì)算項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)(價(jià)差)預(yù)備費(fèi)。

題型:?jiǎn)柎痤}

判斷丙咨詢工程師的觀點(diǎn)是否正確,并說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

運(yùn)用SWOT分析法,分析該企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

題型:?jiǎn)柎痤}

工程開工后,前4個(gè)月施工單位累積完成的工程款是多少。建設(shè)單位應(yīng)支付的工程款是多少。

題型:?jiǎn)柎痤}

7月份施工單位完成的工程款是多少。建設(shè)單位應(yīng)支付的工程款是多少。

題型:?jiǎn)柎痤}

如果甲企業(yè)決定在2017年將1該品牌家電產(chǎn)品價(jià)格降至1650元/臺(tái),基于表給出的2009年以來(lái)的數(shù)據(jù),用價(jià)格彈性系數(shù)法預(yù)測(cè)2017年A地區(qū)該品牌家電產(chǎn)品的銷量。

題型:?jiǎn)柎痤}

計(jì)算項(xiàng)目工程費(fèi)用。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)上一問(wèn)中畫出的波士頓矩陣圖,該企業(yè)對(duì)A業(yè)務(wù)和C業(yè)務(wù)分別采取什么策略?說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

若該企業(yè)在SWOT分析圖中所處位置如圖1-2所示,說(shuō)明企業(yè)針對(duì)目標(biāo)應(yīng)采職的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施措施。

題型:?jiǎn)柎痤}