A.施工企業(yè)經(jīng)營部門
B.建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商
C.施工企業(yè)合同預(yù)算部門
D.法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人
B.項目法定代表人
C.施工合同當(dāng)事人
D.項目管理班子的負(fù)責(zé)人
A.總監(jiān)理工程師
B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.施工班組長
D.項目經(jīng)理
A.建立協(xié)同工作的管理機(jī)制
B.建立協(xié)同工作的工作模式
C.建立暢通的信息溝通渠道和各方獨立的信息工作平臺，保證信息準(zhǔn)確、及時和有效地傳遞
D.圍繞項目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運行的項目團(tuán)隊
A.確定項目經(jīng)理部的組織設(shè)置
B.確定人員的職責(zé)、分工
C.進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分
D.確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)
A.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整
B.所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格
C.單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項要求
D.所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整
最新試題
（）開工前組織編制項目《工程技術(shù)資料管理計劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間、移交規(guī)定等，向相關(guān)責(zé)任工程師、資料員等進(jìn)行交底。
工程檔案管理計劃是指導(dǎo)（）對施工文檔資料的編制、填寫、審核、審核、收集、分類、組卷、移交和歸檔等資料管理工作的基礎(chǔ)文件。
資料管理計劃對工程資料具有：（）
單位工程完成后，由（），進(jìn)行單位工程質(zhì)量評定，填寫單位工程質(zhì)量評定表，各分包單位需參與質(zhì)量評定工作，并提交施工單位要求的一系列驗收資料。
在施工藍(lán)圖上一般采用（）、叉改法，局部修改可以圈出更該部位，在原圖空白處繪出更改內(nèi)容，所有變更處都必須引劃索引線，注明更改依據(jù)，不得使用涂改液、刀刮、補(bǔ)貼等方式修改圖紙。
建筑質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為（）
施工圖章應(yīng)具有明顯的“竣工圖”字樣。包括編制單位名稱、制圖人、審核人和（）等基本內(nèi)容，編制單位、制圖人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人對竣工圖負(fù)責(zé)。
根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第二十一條鍋爐、壓力容器、壓力管道元件、起重機(jī)械、大型游樂設(shè)施的制造過程和鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、客運索道、大型游樂設(shè)施的安裝、改造、重大維修過程，必須經(jīng)國務(wù)院（）安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)督檢驗；未經(jīng)監(jiān)督檢驗合格的不得出廠或者交付使用。
項目技術(shù)管理第八節(jié)技術(shù)資料管理中對各類資料的主責(zé)部門及存檔位置做了明確的規(guī)定。包含工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、造價文件、進(jìn)度控制文件、質(zhì)量體系文件、安全體系文件、施工管理文件、（）、竣工驗收與備案文件9大板塊。
設(shè)計變更通知單，必須由原設(shè)計人和設(shè)計單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋（）方為有效。