A.工程量計算
B.套用定額
C.數(shù)據(jù)加工
D.報表輸出
E.日程管理
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A.計算機(jī)應(yīng)用范圍受到限制
B.管理系統(tǒng)互動性較差
C.不少企業(yè)將信息化與計算機(jī)、局域網(wǎng)等同起來
D.建筑企業(yè)的信息化水平逐年提高
E.使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r有效
A.勞動力
B.材料
C.機(jī)械設(shè)備
D.技術(shù)
E.資金
A.確定資源類型及數(shù)量
B.確定資源的分配計劃
C.編制資源進(jìn)度計劃
D.施工資源進(jìn)度計劃的執(zhí)行和動態(tài)調(diào)整
E.施工資源的質(zhì)量控制
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
E.信息管理措施
A.施工項目進(jìn)度控制
B.施工項目成本控制
C.施工項目質(zhì)量控制
D.施工項目動態(tài)控制
E.施工項目安全控制
最新試題
施工文件包含的具體文件表中符號“（）”表示必須歸檔保存；“△”表示選擇性歸檔保存。
資料員負(fù)責(zé)對工程文件資料進(jìn)行（）等工作的管理，項目經(jīng)理部資料管理，在項目實(shí)施過程中接受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在合約資料業(yè)務(wù)上同時受公司合約部及資料部的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
圖面變更超過（），應(yīng)重新繪制竣工圖，必須有圖名和圖號，圖號可按原圖編號。
項目技術(shù)管理第八節(jié)技術(shù)資料管理中對各類資料的主責(zé)部門及存檔位置做了明確的規(guī)定。包含工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、造價文件、進(jìn)度控制文件、質(zhì)量體系文件、安全體系文件、施工管理文件、（）、竣工驗收與備案文件9大板塊。
（）開工前組織編制項目《工程技術(shù)資料管理計劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間、移交規(guī)定等，向相關(guān)責(zé)任工程師、資料員等進(jìn)行交底。
設(shè)計交底前，施工單位由（）組織專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審查，填寫施工圖審查記錄，資料員歸檔留存。
給排水見證送檢材料中，DN25及以下管道閥門，同一廠家和材質(zhì)的閥門，100個以下抽一組，100個以上按100個為一組，不少于二組，每組取樣數(shù)量為：（）/組。
電氣見證送檢中，電線（纜）檢測項目：截面、每芯導(dǎo)體電阻值、（）、耐壓試驗、絕緣電阻、結(jié)構(gòu)尺寸檢查、老化前機(jī)械性能測試、標(biāo)志檢驗等。
建筑質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為（）
工程檔案管理計劃是指導(dǎo)（）對施工文檔資料的編制、填寫、審核、審核、收集、分類、組卷、移交和歸檔等資料管理工作的基礎(chǔ)文件。