A.知情權(quán)
B.話語權(quán)
C.參與權(quán)
D.監(jiān)督權(quán)
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A.瓦斯治理
B.水害治理
C.火成巖防控
D.火災(zāi)防控
A.效益
B.安全
C.風(fēng)險(xiǎn)防控
D.管控模式
A.自主經(jīng)營
B.盈虧包干
C.自掙自吃
D.工資標(biāo)準(zhǔn)自定
A.簡單
B.嚴(yán)密
C.實(shí)用
D.有效
A.盤活收儲(chǔ)土地
B.增加煤炭銷量
C.人力資源
D.設(shè)備庫存
最新試題
堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主,是宣傳思想工作必須遵循的重要方針。
集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新,必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),一切從實(shí)際出發(fā),借鑒外部有益經(jīng)驗(yàn),大力推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新;必須加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和摸著石頭過河相結(jié)合,更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。
越是困難時(shí)期,越要充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì),鼓舞廣大職工勇往直前的斗志和爭先創(chuàng)優(yōu)的干勁。
要堅(jiān)決執(zhí)行“先治水達(dá)標(biāo)后生產(chǎn)”的原則,其中陷落柱要堅(jiān)持“先查清、再治理、后設(shè)計(jì)生產(chǎn),不查清絕不生產(chǎn)”的原則,健全完善防治水技術(shù)路線,嚴(yán)防水害事故發(fā)生。
嚴(yán)格控制獎(jiǎng)金發(fā)放,集團(tuán)公司范圍內(nèi)各單位、各部門除保留安全獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)外,其他獎(jiǎng)金一律取消。
依據(jù)淮北礦業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理規(guī)定,采區(qū)內(nèi)采用成熟工藝、技術(shù)進(jìn)行的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,集團(tuán)公司不再組織審批,由各礦自行組織論證和審批,報(bào)集團(tuán)公司備案。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)是黨的中心工作,意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)比較重要的工作。
集團(tuán)公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想,必須堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域盡快突破。
集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求,公司機(jī)關(guān)科級(jí)(含處室副總)及以下員工績效考核,由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)開展,結(jié)果報(bào)公司機(jī)關(guān)績效考核辦公室,績效考核結(jié)果與年度履職考核掛鉤。
集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知,明確要求集團(tuán)公司主要管理基層單位人員配備。在集團(tuán)公司明文規(guī)定的機(jī)構(gòu)設(shè)置總數(shù)范圍內(nèi),內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整由各基層單位自主決定,結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。