A.公開(kāi)招標(biāo)
B.邀請(qǐng)招標(biāo)
C.框架合同
D.競(jìng)爭(zhēng)性談判
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目每一階段的進(jìn)展情況的圖表和詳細(xì)說(shuō)明
B.承包人的人員和施工設(shè)備記錄
C.政府法規(guī)的變化
D.在界定項(xiàng)目范圍方面的錯(cuò)誤或遺漏
E.安全狀況
A.是否需要反饋
B.溝通范圍
C.正式程度
D.信息的流向
A.詢價(jià)函
B.技術(shù)規(guī)格偏離表
C.報(bào)價(jià)有效期
D.貨物說(shuō)明一覽表
E.符合招標(biāo)文件的聲明
A.機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算
B.一般土建工程概算
C.給排水概算
D.采暖工程概算
E.通風(fēng)工程概算
A.貸款安全
B.建設(shè)投資少、時(shí)間短
C.建設(shè)質(zhì)量高
D.能按期清償債務(wù)
E.還款計(jì)劃執(zhí)行良好
A.中方投資額5億美元及以上的資源開(kāi)發(fā)類
B.中方投資額3億美元以下的資源開(kāi)發(fā)類
C.中方投資額3億美元及以上的資源開(kāi)發(fā)類
D.中方投資額1億美元及以上的非資源開(kāi)發(fā)類
E.中方投資額1億美元以下的非資源開(kāi)發(fā)類
A.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
B.取得項(xiàng)目選址方面的批準(zhǔn)文件
C.及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
D.選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)
A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
B.經(jīng)濟(jì)效益
C.對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)
D.管理的系統(tǒng)方法
E.基于事實(shí)的決策方法
A.項(xiàng)目的性質(zhì)
B.項(xiàng)目的使用功能
C.項(xiàng)目的對(duì)外關(guān)系
D.項(xiàng)目管理班子的權(quán)限
E.完成該項(xiàng)目必須做的具體工作
A.唯一性
B.一次性
C.目的性
D.同一性
最新試題
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是()。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元,建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元,其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元,基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元,漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元,建設(shè)期利息300萬(wàn)元,流動(dòng)資金100萬(wàn)元,靜態(tài)投資為()萬(wàn)元。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC )的說(shuō)法,不正確的是()。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和()建議書。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定,下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說(shuō)法正確的有()
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系,則表明他們的先后順序是由()決定的。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限,說(shuō)法正確的有()。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有()。