A.行政部
B.基礎(chǔ)設(shè)施部
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)部
E.施工管理部及維修檢查部
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A.提供施工現(xiàn)場(chǎng)
B.按合同約定以及監(jiān)理人做出的指示,實(shí)施、完成全部工程
C.提供施工條件
D.支付合同價(jià)款
A.可持續(xù)發(fā)展思想日益成為工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想
B.要求項(xiàng)目主管部門(mén)有更強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力
C.日益重視工程建設(shè)中的健康.安全.環(huán)境
D.工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉潔管理日益受到重視
E.合作共贏.伙伴關(guān)系的理念與方式逐漸產(chǎn)生
A.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同
B.對(duì)于一些工期要求比較緊、工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項(xiàng)目,可不進(jìn)行資格預(yù)審,而進(jìn)行資格后審
C.在投標(biāo)截止日期之前,投標(biāo)人無(wú)權(quán)撤回已經(jīng)送達(dá)的投標(biāo)文件
D.評(píng)標(biāo)分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審兩階段進(jìn)行,對(duì)投標(biāo)文件審查分為重大偏差和細(xì)微偏差兩類(lèi)
A.合同主要條款
B.投標(biāo)文件格式
C.報(bào)價(jià)有效期
D.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法
A.公開(kāi)
B.公平
C.公正
D.誠(chéng)信
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.部門(mén)經(jīng)理
C.總監(jiān)理
D.執(zhí)行經(jīng)理
A.1
B.3
C.5
D.6
A.多樣化
B.合理化
C.個(gè)性化
D.具體化
E.定量化
A.工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分
B.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)
C.管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)
D.不受項(xiàng)目組織形式的影響
E.管理對(duì)象不僅僅局限于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專(zhuān)業(yè)
A.項(xiàng)目管理責(zé)任制
B.質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃
C.咨詢(xún)監(jiān)理制度
D.質(zhì)量評(píng)審制度
最新試題
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有()。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是()。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是()。
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定,如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃()內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃()內(nèi)未發(fā)出上述通知,則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知,接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是()
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是()。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》,關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣(mài)方保證的說(shuō)法正確的是()。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,介于生理需要和社交需要之間的是()。