A.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
B.公司與項目管理目標(biāo)
C.上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式
D.項目運行所在組織的項目管理模式與管理制度
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A.費用偏差
B.進度偏差
C.計劃與進度偏差
D.費用績效指數(shù)
E.進度績效指數(shù)
A.綜合評估法
B.經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法
C.公開招標(biāo)法
D.邀請招標(biāo)法
A.項目后期維護的招標(biāo)范圍
B.項目設(shè)計活動的具體招標(biāo)范圍
C.項目勘察活動的具體招標(biāo)范圍
D.項目施工擬采用的招標(biāo)組織形式
A.費用的抽查
B.進度的抽查
C.質(zhì)量的抽查
D.工作紀(jì)律的抽查
A.項目建議書
B.可行性研究報告
C.開工報告
D.項目申請報告
最新試題
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是（）
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”，工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。