A.投資少和質(zhì)量合格
B.選擇施工方法和優(yōu)厚的利潤
C.投資少、質(zhì)量合格和及時(shí)提供施工圖紙
D.與整個(gè)國家的政策、立法相一致和質(zhì)量合格
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.30
B.26
C.25
D.21
A.確定工程費(fèi)用項(xiàng)目組成
B.編制資源消耗計(jì)劃
C.進(jìn)行工程費(fèi)用項(xiàng)目估算
D.編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
A.工程項(xiàng)目的開展需要大量的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)
B.有利于項(xiàng)目工作的管理
C.合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率
D.管理組織的合理確定有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成
A.頭腦風(fēng)暴法
B.核對表分析
C.訪談
D.SWOT分析
E.德爾菲技術(shù)
A.費(fèi)用控制
B.進(jìn)度控制
C.合同控制
D.資源控制
最新試題
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有()。
下列關(guān)于爭議評審的說法,錯(cuò)誤的是()。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要,指的是()。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中,()對于組織保持當(dāng)前的績效水平,對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機(jī)會,都是非常必要的。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中,需要更新的文件包括()。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外,還有咨詢單位的咨詢工程師,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員,勘察單位的勘察人員,設(shè)備制造商相關(guān)人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來自不同的國家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和()建議書。
根據(jù)PMBOK ,為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程,屬于項(xiàng)目管理的()知識領(lǐng)域。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款,關(guān)于不可抗力的說法,正確的是()。