A.既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃
B.簡(jiǎn)單明了，易于掌握
C.便于檢查和計(jì)算資源需求情況
D.可以確定同一時(shí)間對(duì)材料、機(jī)械、設(shè)備以及人力的需要量
E.不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對(duì)計(jì)劃做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)
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A.職能式
B.弱矩陣式
C.平衡矩陣式
D.項(xiàng)目式
A.工程施工階段對(duì)人力資源的需求非常多
B.工程項(xiàng)目竣工階段對(duì)資源的需求非常多
C.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要多專業(yè)工程師參與工作
D.工程項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)材料、設(shè)備的需求大
E.編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要的資源種類、數(shù)量及使用時(shí)間
A.時(shí)間維
B.空間維
C.結(jié)構(gòu)維
D.目標(biāo)維
E.環(huán)境維
A.決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.驗(yàn)收
A.設(shè)計(jì)經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.質(zhì)量經(jīng)理
D.業(yè)主代表
最新試題
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說(shuō)法正確的有（）
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法，正確的有（）。