A.頭腦風(fēng)暴法
B.德?tīng)柗萍夹g(shù)
C.訪(fǎng)談
D.根本原因識(shí)別
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A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.進(jìn)度報(bào)告
C.變更申請(qǐng)
D.進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃
E.時(shí)間估算
A.安全檢查制度
B.安全預(yù)評(píng)價(jià)制度
C.安全教育
D.安全措施計(jì)劃制度
A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
B.組織評(píng)審可行性研究報(bào)告
C.辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償?shù)裙ぷ?br />
D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策并報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)審批
A.5日
B.5個(gè)工作日
C.10日
D.10個(gè)工作日
A.工程總工期允許拖延的時(shí)間
B.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)允許推遲的時(shí)間
C.緊后工作持續(xù)時(shí)間的可縮短值
D.后續(xù)工作允許拖延的時(shí)間
A.具有獨(dú)立訂立合同權(quán)利
B.具有履行合同的能力
C.以往承擔(dān)類(lèi)似項(xiàng)目的業(yè)績(jī)情況
D.沒(méi)有處于責(zé)任停業(yè)
E.在最近2年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后提出的風(fēng)險(xiǎn)名單
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后的風(fēng)險(xiǎn)因素
C.概率和影響矩陣中的風(fēng)險(xiǎn)
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析排出的優(yōu)先順序的風(fēng)險(xiǎn)
A.適合;不適合
B.不適合;不適合
C.適合;適合
D.不適合;適合
A.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)控
B.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
C.文件和資料控制
D.HSE管理評(píng)審
E.危險(xiǎn)源辨識(shí)
A.委托另一家有權(quán)威的咨詢(xún)公司進(jìn)行評(píng)審
B.業(yè)主組織評(píng)審
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審
D.咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評(píng)審
E.社會(huì)評(píng)審
最新試題
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,介于生理需要和社交需要之間的是()。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中,表述正確的是()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503—2013),不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有()。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中,具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為()。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元,建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元,其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元,基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元,漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元,建設(shè)期利息300萬(wàn)元,流動(dòng)資金100萬(wàn)元,靜態(tài)投資為()萬(wàn)元。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定,下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說(shuō)法正確的有()
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中,()對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平,對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),都是非常必要的。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是()。
()的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。