A.上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題
B.原組織中需要解決的所有問題
C.項目委托單位新提出的所有問題
D.原組織中不適應(yīng)項目開展的關(guān)鍵問題
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A.排除審查不合格的投標(biāo)人，減少多余的投標(biāo)
B.可減少招標(biāo)人印制招標(biāo)文件數(shù)量
C.可減輕投標(biāo)人工作量
D.可縮短投標(biāo)工作周期
E.對于不具備承擔(dān)工程任務(wù)能力的投標(biāo)人，可節(jié)省投標(biāo)費用
A.業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保金額只能按總價的某一百分比計算
B.業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個月
C.業(yè)主提供的支付款擔(dān)保為無條件擔(dān)保
D.通用條件的條款中明確規(guī)定業(yè)主必須向承包商提供支付保函
E.具體工程的合同內(nèi)是否包含業(yè)主必須向承包商提供支付保函，取決于業(yè)主主動選用或融資機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制性規(guī)定
A.信息界面
B.組織界面
C.技術(shù)界面
D.人際關(guān)系界面
A.項目決策階段
B.項目建設(shè)準(zhǔn)備階段
C.項目實施階段
D.項目投產(chǎn)后階段
A.”三同時“制度
B.職業(yè)健康安全教育制度
C.職業(yè)健康安全預(yù)評價制度
D.安全生產(chǎn)責(zé)任制
A.相似
B.完全不同
C.相同
D.-致
A.招標(biāo)文件
B.施工組織設(shè)計
C.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計概算文件
D.預(yù)算工作手冊
A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲技術(shù)
C.訪談
D.根本原因識別
A.項目進(jìn)度計劃
B.進(jìn)度報告
C.變更申請
D.進(jìn)度調(diào)整計劃
E.時間估算
A.安全檢查制度
B.安全預(yù)評價制度
C.安全教育
D.安全措施計劃制度
最新試題
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計劃。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項目質(zhì)量保修的說法錯誤的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機(jī)構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
項目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗收程序的說法正確的有（）
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。