單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目目標(biāo)和過程評(píng)價(jià)是咨詢工程師在()的主要任務(wù)。

A.項(xiàng)目決策階段
B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段
C.項(xiàng)目實(shí)施階段
D.項(xiàng)目投產(chǎn)后階段


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1.多項(xiàng)選擇題評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)如實(shí)記載的內(nèi)容不包括()。

A.投標(biāo)函
B.投標(biāo)文件的格式
C.廢標(biāo)情況說明
D.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表
E.經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表

2.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括()。

A.信息回路比較復(fù)雜
B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠監(jiān)理工程師
D.項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織,公司的管理與決策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理,容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題

3.單項(xiàng)選擇題()的管理過程是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過程。

A.業(yè)主
B.政府
C.承包商
D.咨詢工程師

4.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)不屬于政府性資金的是()。

A.預(yù)算內(nèi)投資資金
B.預(yù)算外投資資金
C.專項(xiàng)建設(shè)基金
D.國家主權(quán)外債資金

5.單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容不包括()。

A.范圍確認(rèn)
B.范圍界定
C.范圍控制
D.范圍管理

最新試題

某工程設(shè)備的購置費(fèi)3000萬元,建筑安裝費(fèi)1500萬元,其他工程費(fèi)1000萬元,基本預(yù)備費(fèi)200萬元,漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬元,建設(shè)期利息300萬元,流動(dòng)資金100萬元,靜態(tài)投資為()萬元。

題型:單項(xiàng)選擇題

工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和()建議書。

題型:單項(xiàng)選擇題

在綠色施工過程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于管理層次的說法,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

某工程項(xiàng)目,已完工作預(yù)算投資為6000萬元,已完工作實(shí)際投資為6500萬元,計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元,計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬元。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中,需要更新的文件包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定,如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃()內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃()內(nèi)未發(fā)出上述通知,則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知,接受了該進(jìn)度計(jì)劃。

題型:單項(xiàng)選擇題

在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中,()對(duì)于組織保持當(dāng)前的績效水平,對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),都是非常必要的。

題型:單項(xiàng)選擇題

根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,介于生理需要和社交需要之間的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系,則表明他們的先后順序是由()決定的。

題型:單項(xiàng)選擇題