A.分解項目目標(biāo)
B.確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排
C.將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分
D.對工作分解結(jié)構(gòu)的各個組成部分進(jìn)行編碼
E.核實工作分解的程度是否必要和是否已經(jīng)滿足控制要求
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A.工程項目進(jìn)度計劃
B.經(jīng)過修正的資源消耗計劃
C.質(zhì)量計劃
D.進(jìn)度管理計劃
A.編制項目工作大綱
B.跟蹤和預(yù)測項目變化
C.協(xié)調(diào)相互關(guān)系
D.對團(tuán)隊成員工作進(jìn)行指導(dǎo)
E.關(guān)心成員未來去向
A.風(fēng)險性
B.單件性
C.固定性
D.不可逆轉(zhuǎn)性
A.項目決策階段
B.項目建設(shè)準(zhǔn)備階段
C.項目實施階段
D.項目投產(chǎn)后階段
A.投標(biāo)函
B.投標(biāo)文件的格式
C.廢標(biāo)情況說明
D.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表
E.經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表
A.信息回路比較復(fù)雜
B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C.項目團(tuán)隊與公司之間的溝通基本上依靠監(jiān)理工程師
D.項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
E.項目團(tuán)隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題
A.業(yè)主
B.政府
C.承包商
D.咨詢工程師
A.預(yù)算內(nèi)投資資金
B.預(yù)算外投資資金
C.專項建設(shè)基金
D.國家主權(quán)外債資金
A.范圍確認(rèn)
B.范圍界定
C.范圍控制
D.范圍管理
A.實際費(fèi)用法
B.總費(fèi)用法
C.修正總費(fèi)用法
D.計劃費(fèi)用
最新試題
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和（）建議書。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進(jìn)度提供指南和方向。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計劃編制方法是（）。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價法計價的有（）。