A.外界的因素
B.工期的延遲
C.增值變化
D.在定義項(xiàng)目范圍方面的錯(cuò)誤或遺漏
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A.項(xiàng)目式
B.平衡矩陣式
C.強(qiáng)矩陣式
D.弱矩陣式
E.職能式
A.將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同對(duì)外發(fā)包
B.規(guī)定工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程
C.向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)
D.對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制
E.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容
A.0.94
B.0.97
C.1.03
D.1.07
A.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件
B.確定過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法
C.對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控
D.加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)
A.投標(biāo)須知
B.招標(biāo)公告
C.資格預(yù)審
D.資格后審
A.進(jìn)行適度的授權(quán)
B.進(jìn)行合理的分工
C.進(jìn)行經(jīng)常的檢查
D.做好對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
E.建立和保持有效、通暢的信息通道
A.時(shí)間間隔
B.間歇時(shí)間
C.時(shí)差
D.時(shí)距
A.投資估算
B.正常的施工組織設(shè)計(jì)
C.設(shè)計(jì)工程量
D.資金籌措方式
E.工程量清單
A.協(xié)調(diào)層
B.執(zhí)行層
C.操作層
D.決策層
A.專業(yè)技術(shù)
B.管理技術(shù)
C.宏觀方面
D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)
最新試題
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中，表述正確的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說(shuō)法，正確的是（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說(shuō)法正確的有（）
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。