A.規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕，有很高的利潤(rùn)率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求是合理的，可以接受的
B.按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力，培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員，建立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運(yùn)營(yíng)
C.貨款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)
D.原材料及設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地

A.承包商
B.施工方
C.業(yè)主
D.咨詢工程師

A.實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的步驟與預(yù)算單價(jià)法基本相似
B.實(shí)物法編制的預(yù)算誤差較大
C.實(shí)物法編制的預(yù)算可較準(zhǔn)確地反映實(shí)際水平
D.實(shí)物法編制的預(yù)算適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較小的情況
E.實(shí)物法和預(yù)算單價(jià)法在計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及匯總?cè)N費(fèi)用之和方面有區(qū)別

A.借鑒其他項(xiàng)目范圍界定方面的經(jīng)驗(yàn)，以避免發(fā)生錯(cuò)誤和遺漏
B.預(yù)算費(fèi)用是一種外部約束，項(xiàng)目管理班子必須在預(yù)算范圍內(nèi)
C.應(yīng)通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式，識(shí)別關(guān)鍵利益相關(guān)者的需求
D.已經(jīng)完成的各個(gè)階段的結(jié)果可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的范圍界定產(chǎn)生影響

A.工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目建設(shè)單位的法定代表人在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人
B.項(xiàng)目經(jīng)理是具體的決策者與指揮者
C.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)首先必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理理論的系統(tǒng)培訓(xùn)與考核
D.項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威，只有這樣才能對(duì)項(xiàng)目有很強(qiáng)的影響力