A.管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B.根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同
C.工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
D.管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)
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A.流程性
B.動態(tài)性
C.系統(tǒng)性
D.有效性
E.計劃性
A.8
B.6
C.4
D.2
A.唯一性
B.一次性
C.整體性
D.固定性
A.直接工程費
B.直接工程費+措施費+間接費
C.直接工程費與措施費中的人工費之和
D.直接工程費+措施費
E.直接工程費與措施費中的人工費和機(jī)械費之和
A.規(guī)格明確,從訂貨到發(fā)貨的時間充裕,有很高的利潤率,最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量,質(zhì)量要求是合理的,可以接受的
B.按質(zhì)量要求,按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力,培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員,建立了合理的操作規(guī)程和管理制度,能保證正常運營
C.貨款安全,按預(yù)定日期支付,項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)
D.原材料及設(shè)備及時送達(dá)工地
A.承包商
B.施工方
C.業(yè)主
D.咨詢工程師
A.實物法編制施工圖預(yù)算的步驟與預(yù)算單價法基本相似
B.實物法編制的預(yù)算誤差較大
C.實物法編制的預(yù)算可較準(zhǔn)確地反映實際水平
D.實物法編制的預(yù)算適用于市場經(jīng)濟(jì)波動較小的情況
E.實物法和預(yù)算單價法在計算人工費、材料費和機(jī)械使用費及匯總?cè)N費用之和方面有區(qū)別
A.借鑒其他項目范圍界定方面的經(jīng)驗,以避免發(fā)生錯誤和遺漏
B.預(yù)算費用是一種外部約束,項目管理班子必須在預(yù)算范圍內(nèi)
C.應(yīng)通過訪談、問卷調(diào)查等方式,識別關(guān)鍵利益相關(guān)者的需求
D.已經(jīng)完成的各個階段的結(jié)果可能會對項目的范圍界定產(chǎn)生影響
A.工程項目的項目經(jīng)理是項目建設(shè)單位的法定代表人在該工程項目上的全權(quán)委托代理人
B.項目經(jīng)理是具體的決策者與指揮者
C.項目經(jīng)理的培養(yǎng)首先必須經(jīng)過項目管理理論的系統(tǒng)培訓(xùn)與考核
D.項目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威,只有這樣才能對項目有很強(qiáng)的影響力
A.施工單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件
B.施工單位應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案
C.施工單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要挪用施工安全防護(hù)設(shè)備
D.施工單位應(yīng)建立消防安全責(zé)任制度
E.施工單位應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入
最新試題
關(guān)于管理層次的說法,正確的有()。
以下屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是()。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》,關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是()。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和()建議書。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()
在綠色施工過程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。
根據(jù)PMBOK ,為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程,屬于項目管理的()知識領(lǐng)域。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中,具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為()。
某工程設(shè)備的購置費3000萬元,建筑安裝費1500萬元,其他工程費1000萬元,基本預(yù)備費200萬元,漲價預(yù)備費600萬元,建設(shè)期利息300萬元,流動資金100萬元,靜態(tài)投資為()萬元。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要,指的是()。