A.臨時設(shè)施費
B.大型機械設(shè)備進出場及安拆費
C.夜間施工增加費
D.二次搬運費
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A.范圍控制
B.進度控制
C.費用控制
D.質(zhì)量控制
A.考核內(nèi)容
B.考核時間
C.考核流程
D.考核費用
E.考核形式
施工合同文件主要包括：
①協(xié)議書。
②投標書。
③中標通知書。
④合同通用條款。
⑤合同專用條款。
⑥工程量清單。
當合同文件出現(xiàn)不一致時，正確的解釋順序為（）。
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑤④⑥
C.①③②⑤④⑥
D.①⑤④③②⑥
A.CM模式是設(shè)計圖紙全部完成之后才進行招標的
B.CM單位或CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計管理
C.CM模式可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期
D.CM經(jīng)理與業(yè)主為合同關(guān)系
E.要求挑選精明強干，懂管理、懂經(jīng)濟、又懂工程技術(shù)的人才來擔任CM經(jīng)理
A.增加或減少某些工作
B.對某些工作的內(nèi)容進行修改
C.改變施工方法和方式
D.改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格
E.施工組織的變更
A.追求自身收益的最大化
B.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標準
C.實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望
D.保證資金的流動性
E.努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
A.設(shè)計資料
B.文本資料
C.施工資料
D.基礎(chǔ)資料
A.第五級
B.第三級
C.第二級
D.第一級
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
E.活動措施
A.已組建項目團隊
B.具有項目法人資格（或者法人資格）
C.有從事同類工程建設(shè)項目招標的經(jīng)驗
D.熟悉和掌握招標投標法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章
E.已制定項目組織計劃
最新試題
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是（）
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責和權(quán)限，說法正確的有（）。
項目進度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。