A.設(shè)計缺陷
B.經(jīng)濟(jì)制裁
C.市場動蕩
D.合同糾紛
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A.對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報告
B.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想
C.根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進(jìn)行決策或報請有關(guān)部門審批
D.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審
A.成員之間必須有一個共同的目標(biāo)，團(tuán)隊內(nèi)有一定的分工和工作程序
B.項目組織結(jié)構(gòu)明確，項目經(jīng)理到崗
C.項目可行性研究通過，項目經(jīng)理到崗
D.項目團(tuán)隊成員互相熟悉，團(tuán)隊有分工和合作
A.政府的支持程度
B.項目所在應(yīng)用領(lǐng)域
C.項目復(fù)雜程度
D.合同要求
E.項目所處的背景
A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
B.工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細(xì)
C.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級，第六級為工作包
D.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級，一般前三級由業(yè)主規(guī)定
E.對簡單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包
A.經(jīng)濟(jì)制裁
B.資金短缺
C.市場動蕩
D.索賠管理不力
E.匯率變動
A.工程項目決策階段的資源計劃主要是人力資源計劃
B.通常工程項目決策階段的資源投入約占項目總資源投入量的1%～3%
C.工程項目準(zhǔn)備階段的資源計劃以人力資源計劃為主
D.通常工程項目實施階段的費用約占工程總費用的50%
E.工程項目竣工驗收階段的資源需求量很小
A.估算編制說明
B.項目進(jìn)度計劃
C.費用估算
D.進(jìn)度報告
E.工程變更
A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理
B.過程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.系統(tǒng)管理和過程管理
A.項目投產(chǎn)運營階段
B.項目施工準(zhǔn)備階段
C.項目施工階段
D.前期工作階段
A.投資少
B.貸款安全
C.松馳的工作進(jìn)度表
D.優(yōu)良的工作環(huán)境
E.有足夠信息資源
最新試題
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和（）建議書。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計劃。
下列關(guān)于爭議評審的說法，錯誤的是（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計劃編制方法是（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。