A.盡可能保持項目工作的連續(xù)性
B.維護客戶利益
C.管理對象要適時調整
D.處理好調整的時機問題

A.工作績效信息
B.績效報告
C.風險應對計劃
D.批準的變更請求

A.監(jiān)理人認為可能要發(fā)生變更的情形
B.監(jiān)理人認為肯定要發(fā)生變更的情形
C.承包人認為可能要發(fā)生變更的情形
D.承包人認為肯定要發(fā)生變更的情形

A.項目經(jīng)理一定來自項目所屬公司內部
B.對項目相關人員進行分析是項目經(jīng)理的一項基礎性工作
C.選擇項目團隊成員是項目經(jīng)理的主要工作之一
D.制訂項目實施計劃是項目經(jīng)理主持召開的項目啟動會議的重要議程
E.項目經(jīng)理對團隊成員應進行合理的分工與授權

A.設計缺陷
B.經(jīng)濟制裁
C.市場動蕩
D.合同糾紛

A.對項目的建設內容、建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術方案、廠址布置、污染處理方案等進行比選，完成相應報告
B.對投資方向和內容做初步構想
C.根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門審批
D.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

A.成員之間必須有一個共同的目標，團隊內有一定的分工和工作程序
B.項目組織結構明確，項目經(jīng)理到崗
C.項目可行性研究通過，項目經(jīng)理到崗
D.項目團隊成員互相熟悉，團隊有分工和合作

A.政府的支持程度
B.項目所在應用領域
C.項目復雜程度
D.合同要求
E.項目所處的背景

A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構
B.工作分解結構中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細
C.對大型工程項目，其工作分解結構通?？梢苑譃榱墸诹墳楣ぷ靼?br /> D.對大型工程項目，其工作分解結構通?？梢苑譃榱?，一般前三級由業(yè)主規(guī)定
E.對簡單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包

A.經(jīng)濟制裁
B.資金短缺
C.市場動蕩
D.索賠管理不力
E.匯率變動