A.承包商與業(yè)主間的索賠,既可能發(fā)生承包商向業(yè)主的索賠也可能發(fā)生業(yè)主向承包商的索賠
B.業(yè)主向承包商因工期延誤所進行的索賠,一般累計賠償額不超過合同總額的10%
C.施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師沒來得及簽認的停電、停水、停氣等的記錄可作為索賠依據(jù)
D.經(jīng)各方簽署的工程會議紀要可以作為索賠的依據(jù)
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A.組織結(jié)構(gòu)
B.管理系統(tǒng)
C.管理組織
D.綜合管理
A.投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格
B.工程建設(shè)期無污染及公害,在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響;工程項目有社會效益,產(chǎn)出品或提供的服務質(zhì)量優(yōu)良,價格合理
C.松弛的工作進度表,優(yōu)良的工作環(huán)境,有足夠的信息資源、人力資源和物質(zhì)資源
D.與整個國家的目標、政策和立法相一致
A.工程項目決策結(jié)算的資源需求主要是物資方面的需求
B.工程項目決策階段對管理人員、技術(shù)人員特別是一般勞動力的需求很多
C.可行性研究中,需要工程造價和財務金融人員進行財務預測和財務評價
D.工程項目決策階段,需咨詢工程師牽頭,組織各專業(yè)技術(shù)人員分析項目,為決策者提供決策依據(jù)
E.可行性研究中,需多個專業(yè)的工程技術(shù)人員進行工程項目設(shè)計方案研究、確定技術(shù)可行性
A.圖紙
B.技術(shù)規(guī)范
C.合同條件
D.施工組織設(shè)計
E.施工進度計劃
A.項目的性質(zhì)
B.項目的使用功能
C.項目的對外關(guān)系
D.項目管理班子的權(quán)限
E.完成該項目必須做的具體工作
A.設(shè)計工作
B.設(shè)計策化
C.設(shè)計概算
D.可行性研究報告
A.決策
B.執(zhí)行
C.控制
D.監(jiān)督
E.反饋
A.項目組成
B.時間進度
C.費用構(gòu)成
D.形象進度
A.技術(shù)績效測定
B.因果分析
C.建模和模擬
D.偏差和趨勢分析
E.狀況檢查會
A.材料運雜費
B.腳手架費
C.檢驗試驗費
D.采購及保管費
最新試題
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務的要求、產(chǎn)品和服務的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務的控制、生產(chǎn)和服務提供、不合格輸出的控制的要素是()。
()的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
工程咨詢服務的框架合同選聘方式的第二階段,評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和()建議書。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB503—2013),不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標準的有()。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()
在制訂人力資源組織計劃前,先對每一工作的職責、任務、工作環(huán)境、任職條件等進行審定,這是()
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是()
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,強矩陣式特點的有()。
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法,錯誤的是()。