A.規(guī)劃及報(bào)批施工用地
B.確定資源的分配計(jì)劃
C.編制資源進(jìn)度計(jì)劃
D.施工資源進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和動(dòng)態(tài)調(diào)整

A.組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施
B.控制人工費(fèi)用、控制材料費(fèi)、控制機(jī)械費(fèi)用、控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)
C.首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；其次，在施工過程中大力推廣各種降低消耗、提高工 效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和其他能降佤成本的技術(shù)革新措施，提高經(jīng)濟(jì)效益；最后，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)
D.第一，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理；第二，使用專業(yè)知識豐富、責(zé)任心強(qiáng)、有一定施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人；第三，配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程項(xiàng)目的合同外收入；第四，財(cái)務(wù)部門應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費(fèi)和其他不必要的費(fèi)用支出

A.建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)
B.建立與項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)相配套的各專業(yè)、各部門、各生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任系統(tǒng)
C.建立項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)及項(xiàng)目班子成員的安全生產(chǎn)職責(zé)
D.技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等

A.安全制度措施
B.安全組織措施
C.安全技術(shù)措施
D.安全行政措施

A.組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等
B.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制
C.確保施工工序的質(zhì)量
D.提高施工的質(zhì)量管理水平

A.組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等
B.管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等
C.行政措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等
D.政策措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等

A.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制問題的要素包括施工項(xiàng)目、控制目標(biāo)、控制主體、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施信息、偏差數(shù)據(jù)、糾偏措施、糾偏行為
B.施工項(xiàng)目控制的目的是排除干擾、實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)
C.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的手段
D.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制三個(gè)方面

A.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)組織，主要職責(zé)是管理施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
B.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面
C.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的，從橫向看包括人、財(cái)、物、生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，從縱向看包括施工項(xiàng)目壽命周期的主要過程
D.施工項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)多個(gè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)

A.相對獨(dú)立性
B.綜合性
C.臨時(shí)性
D.工作任務(wù)的艱巨性

A.施工項(xiàng)目管理組織的形式是指在施工項(xiàng)目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型
B.施工項(xiàng)目主要的管理組織形式有工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式等
C.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成施工項(xiàng)目經(jīng)理部的方式
D.在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系，排除各種干擾和障礙