A.工程質(zhì)量管理
B.項(xiàng)目安全管理
C.項(xiàng)目消防管理
D.材料運(yùn)輸管理
E.項(xiàng)目成本管理

A.施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理
B.施工項(xiàng)目的合同管理
C.施工項(xiàng)目的信息管理
D.單體建筑的設(shè)計(jì)
E.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

A.施工項(xiàng)目管理的主體是建筑企業(yè)
B.施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目
C.建筑產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點(diǎn)
D.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的
E.施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作

A.獨(dú)特性
B.流動(dòng)性
C.施工的特殊性
D.工期長(zhǎng)
E.施工條件復(fù)雜

A.施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目或其中單項(xiàng)工程、單位工程的施工活動(dòng)過(guò)程
B.承接的工程是房屋建筑工程施工
C.建筑產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積較大的特點(diǎn)
D.建筑企業(yè)是施工項(xiàng)目的管理主體
E.施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍是由施工合同界定的

A.主體是建筑企業(yè)
B.對(duì)象是施工項(xiàng)目
C.內(nèi)容是按階段變化的
D.要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作
E.作業(yè)人員以農(nóng)民工等低素質(zhì)人員為主

A.建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織
B.建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)
C.及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移
D.根據(jù)施工工程任務(wù)需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部

A.規(guī)劃及報(bào)批施工用地
B.確定資源的分配計(jì)劃
C.編制資源進(jìn)度計(jì)劃
D.施工資源進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和動(dòng)態(tài)調(diào)整

A.組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施
B.控制人工費(fèi)用、控制材料費(fèi)、控制機(jī)械費(fèi)用、控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)
C.首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；其次，在施工過(guò)程中大力推廣各種降低消耗、提高工 效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和其他能降佤成本的技術(shù)革新措施，提高經(jīng)濟(jì)效益；最后，加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)
D.第一，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理；第二，使用專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、有一定施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人；第三，配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程項(xiàng)目的合同外收入；第四，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費(fèi)和其他不必要的費(fèi)用支出

A.建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)
B.建立與項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)相配套的各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任系統(tǒng)
C.建立項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)及項(xiàng)目班子成員的安全生產(chǎn)職責(zé)
D.技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等