A.業(yè)主需求文件
B.進(jìn)度報告
C.評價報告
D.各種假設(shè)
E.完成的可交付成果
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A.業(yè)主把承包商的報價作為主要標(biāo)準(zhǔn)來選擇中標(biāo)者
B.計算和確定承包該項工程的單價和總價
C.業(yè)主和承包商就工程標(biāo)價進(jìn)行承包合同談判的基礎(chǔ)
D.關(guān)系到承包商投標(biāo)的成敗
E.報價往往被承包商放在報價書首位
A.工程項目管理班子一般是一個比自身更高層次的組織的一部分
B.工程項目成功與否在于實施階段
C.一個工程項目往往由多個單項工程和多個單位工程組成,彼此之間緊密相關(guān)
D.每一個工程項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標(biāo)志
A.費用計劃
B.WBS
C.費用管理計劃
D.工程變更
A.當(dāng)業(yè)主與工程師意見不一致時,業(yè)主可以直接發(fā)出正式變更令
B.咨詢工程師在一定程度上有權(quán)批準(zhǔn)變更,無需與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商
C.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更時應(yīng)遵循變更后的施工工藝不宜復(fù)雜,且對總工期的影響在最低限度的原則
D.變更工作可以在接到變更令后立即開始實施
E.變更工作要在確定變更工作的費用后實施
A.投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件的規(guī)定和要求編制投標(biāo)文件
B.投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)
C.投標(biāo)人可以低于成本的報價競標(biāo)
D.投標(biāo)報價應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中商務(wù)條款的規(guī)定
E.投標(biāo)報價應(yīng)由工程成本、利潤、稅金、保險、措施費以及采用固定價格的風(fēng)險金等構(gòu)成
最新試題
項目進(jìn)度控制的成果中,需要更新的文件包括()。
以下屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是()。
關(guān)于項目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503—2013),不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有()。
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法,錯誤的是()。
在制訂人力資源組織計劃前,先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定,這是()
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是()
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計劃編制方法是()。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定,如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃()內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃()內(nèi)未發(fā)出上述通知,則視為其已發(fā)出不反對通知,接受了該進(jìn)度計劃。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限,說法正確的有()。