A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.施工方案
C.信息技術(shù)
D.組織體系
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大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:
①編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃;
②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;
③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃;
④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。
正確的目標(biāo)分解過(guò)程是()。
A.②-③-①-④
B.②-③-④-①
C.③-②-①-④
D.③-②-④-①
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
C.將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較
D.對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施
A.編制資源需求計(jì)劃
B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
C.擬訂施工方案
D.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
A.合同管理部
B.計(jì)劃管理部
C.財(cái)務(wù)管理部
D.項(xiàng)目管理部
A.提出問(wèn)題
B.決策
C.執(zhí)行
D.檢查
最新試題
某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時(shí)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致停工,承包商的工人窩工8個(gè)工日,窩工費(fèi)為300元/工日;承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個(gè)臺(tái)班:挖土機(jī)租賃費(fèi)為1000元/臺(tái)班,動(dòng)力費(fèi)160元/臺(tái)班,承包商自有的自卸汽車(chē)窩工2個(gè)臺(tái)班,該汽車(chē)折舊費(fèi)用400元/臺(tái)班,動(dòng)力費(fèi)為200元/臺(tái)班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為()元。
在建設(shè)工程施工管理過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有()。
影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有()。
某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過(guò)程中,政府質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)內(nèi)容有()。
下列工作內(nèi)容中,屬于合同實(shí)施偏差分析的有()。
建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的主線是()。
下列建設(shè)工程資料中,可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有()。
建設(shè)工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有()。
為了有效地控制施工機(jī)械使用費(fèi)的支出,施工企業(yè)可以采取的措施有()。
對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合成本分析時(shí),可作為分析基礎(chǔ)的是()。