某工程，實施過程中發(fā)生如下事件
事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。
事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：
①組織召開監(jiān)理例會；
②組織審查施工組織設計，
③組織審核分包單位資格，
④組織審查工程變更，
⑤簽發(fā)工程教支付證書
⑥調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議
事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患）總監(jiān)理工程師隨向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設單位。
事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構送了工程竣工驗收審表及竣工資料，申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資科。認為在施工過程中已對所有分部分項工程進行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要原因為：①工人操作技能差，
②砂石含泥量大，
③養(yǎng)護效果差，
④氣溫過低，
⑤未進行施工交底；
⑥攪拌機失修。
事件2：對于深基坑工程，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基坑開挖。
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地兵勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機構審查后，認為該工程變更涉及設計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位要委托原設計單位修改了設計文件。項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即更求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設計交底。
事件4：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設單位立即指令施工單位暫停施工，指令項目監(jiān)理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經(jīng)檢測，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。

某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5－1所示（時間：月），各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

事件1：為加強施工進度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：
①制訂進度目標控制的防苑性對策，
②調(diào)配進度控制監(jiān)理人員。
事件2：工作D開始后，由于建設單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請
事件3：工程進行到第11個月遇強臺風，造成工作G和H實際進度拖后，同時造成人員高工損失60萬元，施工機城閑置損失100萬元，施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第15個月末，實際進度前鋒線如圖5－1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。

某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預付款為簽的合同的20%，從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程質(zhì)量保證金為簽約合同價的3％，開工后每月按進度款的10％扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結算。因清單工程量偏差和工程設計變更等導致的實際工程量偏差超過15％時，可以調(diào)整綜含單價。實際工程量增加15％以上時，超出部分的工程量綜合單價值系數(shù)力0.9，實際工程量減少15％以，上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為1.1。
按照項目監(jiān)理機構批準的施工組織設計，施工單位計劃完成的工程價款見表6－1

工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于設計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標工程量清單中的1320m³變更為1670m³，相應投標綜合單價為378元/m³。施工單位按批準后的修改圖在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機構提出了增加合同價款的申請。
事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設單位組織招標后，由原施工單位357萬元的價格中標，招標采購費用共花3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件
事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。
事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：
①組織召開監(jiān)理例會；
②組織審查施工組織設計，
③組織審核分包單位資格，
④組織審查工程變更，
⑤簽發(fā)工程教支付證書
⑥調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議
事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患）總監(jiān)理工程師隨向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設單位。
事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構送了工程竣工驗收審表及竣工資料，申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資科。認為在施工過程中已對所有分部分項工程進行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。

某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5－1所示（時間：月），各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

事件1：為加強施工進度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：
①制訂進度目標控制的防苑性對策，
②調(diào)配進度控制監(jiān)理人員。
事件2：工作D開始后，由于建設單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請
事件3：工程進行到第11個月遇強臺風，造成工作G和H實際進度拖后，同時造成人員高工損失60萬元，施工機城閑置損失100萬元，施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第15個月末，實際進度前鋒線如圖5－1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件
事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。
事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：
①組織召開監(jiān)理例會；
②組織審查施工組織設計，
③組織審核分包單位資格，
④組織審查工程變更，
⑤簽發(fā)工程教支付證書
⑥調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議
事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患）總監(jiān)理工程師隨向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設單位。
事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構送了工程竣工驗收審表及竣工資料，申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資科。認為在施工過程中已對所有分部分項工程進行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件
事件1：為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機構確定的巡視內(nèi)容包括：
①施工單位是否按工程設計文件進行施工；
②施工單位是否按批準的施工組織設計、（專項）施工方案進行施工；3施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢察員復核了施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。
事件3：項目監(jiān)理機構在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗，隨即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。
事件4：在質(zhì)量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設備基礎的預埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構進行檢查，監(jiān)理員檢查確認整改合格后，即同意施工單位進行下道工序施工。

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要原因為：①工人操作技能差，
②砂石含泥量大，
③養(yǎng)護效果差，
④氣溫過低，
⑤未進行施工交底；
⑥攪拌機失修。
事件2：對于深基坑工程，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基坑開挖。
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地兵勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機構審查后，認為該工程變更涉及設計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位要委托原設計單位修改了設計文件。項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即更求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設計交底。
事件4：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設單位立即指令施工單位暫停施工，指令項目監(jiān)理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經(jīng)檢測，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要原因為：①工人操作技能差，
②砂石含泥量大，
③養(yǎng)護效果差，
④氣溫過低，
⑤未進行施工交底；
⑥攪拌機失修。
事件2：對于深基坑工程，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基坑開挖。
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地兵勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機構審查后，認為該工程變更涉及設計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位要委托原設計單位修改了設計文件。項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即更求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設計交底。
事件4：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設單位立即指令施工單位暫停施工，指令項目監(jiān)理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經(jīng)檢測，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。