某工程，簽約合同價(jià)為30850萬(wàn)元，合同工期為30個(gè)月，預(yù)付款為簽的合同的20%，從開(kāi)工后第5個(gè)月開(kāi)始分10個(gè)月等額扣回。工程質(zhì)量保證金為簽約合同價(jià)的3％，開(kāi)工后每月按進(jìn)度款的10％扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進(jìn)度款按月結(jié)算。因清單工程量偏差和工程設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致的實(shí)際工程量偏差超過(guò)15％時(shí)，可以調(diào)整綜含單價(jià)。實(shí)際工程量增加15％以上時(shí)，超出部分的工程量綜合單價(jià)值系數(shù)力0.9，實(shí)際工程量減少15％以，上時(shí)，減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)調(diào)值系數(shù)為1.1。
按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位計(jì)劃完成的工程價(jià)款見(jiàn)表6－1

工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于設(shè)計(jì)差錯(cuò)修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標(biāo)工程量清單中的1320m³變更為1670m³，相應(yīng)投標(biāo)綜合單價(jià)為378元/m³。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖在工程開(kāi)工后第5個(gè)月完成工程施工，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了增加合同價(jià)款的申請(qǐng)。
事件2：原工程量清單中暫估價(jià)為300萬(wàn)元的專業(yè)工程，建設(shè)單位組織招標(biāo)后，由原施工單位357萬(wàn)元的價(jià)格中標(biāo)，招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用共花3萬(wàn)元。施工單位在工程開(kāi)工后第7個(gè)月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設(shè)單位對(duì)該暫估價(jià)專業(yè)工程增加合同價(jià)款60萬(wàn)元。

某工程，簽約合同價(jià)為30850萬(wàn)元，合同工期為30個(gè)月，預(yù)付款為簽的合同的20%，從開(kāi)工后第5個(gè)月開(kāi)始分10個(gè)月等額扣回。工程質(zhì)量保證金為簽約合同價(jià)的3％，開(kāi)工后每月按進(jìn)度款的10％扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進(jìn)度款按月結(jié)算。因清單工程量偏差和工程設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致的實(shí)際工程量偏差超過(guò)15％時(shí)，可以調(diào)整綜含單價(jià)。實(shí)際工程量增加15％以上時(shí)，超出部分的工程量綜合單價(jià)值系數(shù)力0.9，實(shí)際工程量減少15％以，上時(shí)，減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)調(diào)值系數(shù)為1.1。
按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位計(jì)劃完成的工程價(jià)款見(jiàn)表6－1

工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于設(shè)計(jì)差錯(cuò)修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標(biāo)工程量清單中的1320m³變更為1670m³，相應(yīng)投標(biāo)綜合單價(jià)為378元/m³。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖在工程開(kāi)工后第5個(gè)月完成工程施工，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了增加合同價(jià)款的申請(qǐng)。
事件2：原工程量清單中暫估價(jià)為300萬(wàn)元的專業(yè)工程，建設(shè)單位組織招標(biāo)后，由原施工單位357萬(wàn)元的價(jià)格中標(biāo)，招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用共花3萬(wàn)元。施工單位在工程開(kāi)工后第7個(gè)月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設(shè)單位對(duì)該暫估價(jià)專業(yè)工程增加合同價(jià)款60萬(wàn)元。

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5－1所示（時(shí)間：月），各工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。

事件1：為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：
①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防苑性對(duì)策，
②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。
事件2：工作D開(kāi)始后，由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬(wàn)元，施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi)15萬(wàn)元。為此，施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)
事件3：工程進(jìn)行到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，造成工作G和H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時(shí)造成人員高工損失60萬(wàn)元，施工機(jī)城閑置損失100萬(wàn)元，施工機(jī)械損壞損失110萬(wàn)元。由于臺(tái)風(fēng)影響，到第15個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖5－1所示。為此，施工單位提出工程延期2個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬(wàn)元的索賠。

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5－1所示（時(shí)間：月），各工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。

事件1：為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：
①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防苑性對(duì)策，
②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。
事件2：工作D開(kāi)始后，由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬(wàn)元，施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi)15萬(wàn)元。為此，施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)
事件3：工程進(jìn)行到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，造成工作G和H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時(shí)造成人員高工損失60萬(wàn)元，施工機(jī)城閑置損失100萬(wàn)元，施工機(jī)械損壞損失110萬(wàn)元。由于臺(tái)風(fēng)影響，到第15個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖5－1所示。為此，施工單位提出工程延期2個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬(wàn)元的索賠。

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5－1所示（時(shí)間：月），各工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。

事件1：為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：
①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防苑性對(duì)策，
②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。
事件2：工作D開(kāi)始后，由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬(wàn)元，施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi)15萬(wàn)元。為此，施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)
事件3：工程進(jìn)行到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，造成工作G和H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時(shí)造成人員高工損失60萬(wàn)元，施工機(jī)城閑置損失100萬(wàn)元，施工機(jī)械損壞損失110萬(wàn)元。由于臺(tái)風(fēng)影響，到第15個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖5－1所示。為此，施工單位提出工程延期2個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬(wàn)元的索賠。