某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預付款為簽的合同的20%，從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程質量保證金為簽約合同價的3％，開工后每月按進度款的10％扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結算。因清單工程量偏差和工程設計變更等導致的實際工程量偏差超過15％時，可以調整綜含單價。實際工程量增加15％以上時，超出部分的工程量綜合單價值系數力0.9，實際工程量減少15％以，上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調值系數為1.1。
按照項目監(jiān)理機構批準的施工組織設計，施工單位計劃完成的工程價款見表6－1
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于設計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標工程量清單中的1320m3變更為1670m3，相應投標綜合單價為378元/m3。施工單位按批準后的修改圖在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機構提出了增加合同價款的申請。
事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設單位組織招標后，由原施工單位357萬元的價格中標，招標采購費用共花3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。
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指出圖5－1中施工總進度計劃的關鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。
根據圖5－1所示前線，工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少？對總工期是否有影響？
事件2中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效？說明理由。寫出項目監(jiān)理機構對該事件的處理程序。
指出事件3中項目監(jiān)理機構法的不妥之處，寫出正確的處理程序。
指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的內容。
項目監(jiān)理機構在第3、5、7個月和第15個月簽發(fā)的工程款支付證書中實際應支付的工程進度款各為多少萬元？（計算結果保留2位小數）
針對事件1中的質量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①一⑥項原因分別歸入五大要因之中。
逐項指出事件4招標方案中的提法是否當，不妥之處說明理由。
事件1中，綜合單價是否應調整？說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的合同價款增加額是多少萬元？（寫出計算過程）
事件3中，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少？說明理由。