A.設(shè)計全過程的質(zhì)量保證
B.開發(fā)全過程的質(zhì)量保證
C.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證
D.安裝全過程的質(zhì)量保證
E.服務(wù)全過程的質(zhì)量保證
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A.安全檢查制度
B.發(fā)貨員責(zé)任制
C.火源管理制度
D.消防管理制度
A.技術(shù)管理得以實現(xiàn)
B.財務(wù)管理得以實現(xiàn)
C.生產(chǎn)管理得以實現(xiàn)
D.過程管理得以實現(xiàn)
A.基本生產(chǎn)過程
B.輔助生產(chǎn)過程
C.產(chǎn)品銷售過程
D.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程
A.規(guī)定企業(yè)每月生產(chǎn)品種、質(zhì)量等指標(biāo)
B.對生產(chǎn)任務(wù)作統(tǒng)籌安排
C.確立何種競爭優(yōu)勢的決策
D.控制庫存水平
A.鋸齒型直方圖
B.孤島型直方圖
C.雙峰型直方圖
D.陡壁型直方圖
最新試題
AM對組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。
物資的保管常承受（）方法進(jìn)展治理。
AM是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動，敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。
虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個流程公司，通過現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。
自動線是按工藝挨次排列的，由假設(shè)干臺自動機(jī)床設(shè)備自動裝卡傳送裝置和自動把握裝置聯(lián)系起來的（）。
生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有（）。
某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時間為480分鐘，時間利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，則生產(chǎn)節(jié)拍為（）。
柔性制造系統(tǒng)一般由數(shù)控機(jī)床加工系統(tǒng)、物料運輸系統(tǒng)和計算機(jī)把握系統(tǒng)三大局部組成組成。
最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（Optimized Production Technology，簡稱OPT）是美國物理學(xué)家Eli Goldratt博士于20世紀(jì)70年代提出的。