單項(xiàng)選擇題管理質(zhì)量的依據(jù)是：（）
A.質(zhì)量管理計(jì)劃
B.變更請(qǐng)求
C.質(zhì)量報(bào)告
D.測(cè)試與評(píng)估文件
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1.單項(xiàng)選擇題誰(shuí)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)最終責(zé)任：（）
A.項(xiàng)目工程師
B.質(zhì)量經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.團(tuán)隊(duì)成員
2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)多個(gè)比較因素，展示各因素、原因和目標(biāo)之間的關(guān)系強(qiáng)弱，以便識(shí)別出對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)正在使用：（）
A.思維導(dǎo)圖
B.邏輯數(shù)據(jù)模型
C.矩陣圖
D.決策
3.單項(xiàng)選擇題為了更好的識(shí)別數(shù)據(jù)完整性和一些質(zhì)量方面的問(wèn)題，項(xiàng)目組請(qǐng)求組織質(zhì)量部門(mén)提供幫助，質(zhì)量部門(mén)把公司相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了可視化展示，通過(guò)商業(yè)語(yǔ)言進(jìn)行描述（非技術(shù)語(yǔ)言），以便讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更直觀的理解，質(zhì)量管理部門(mén)正在采用：（）
A.思維導(dǎo)圖
B.邏輯數(shù)據(jù)模型
C.矩陣圖
D.決策
4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理希望了解和估算一個(gè)過(guò)程的質(zhì)量成本，她可以借助：（）
A.因果圖
B.控制圖
C.流程圖
D.矩陣圖
5.單項(xiàng)選擇題對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的破壞性試驗(yàn)損失進(jìn)行的投入，是一種：（）
A.一致性成本
B.不一致成本
C.沉沒(méi)成本
D.決策
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美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士的資格認(rèn)證簡(jiǎn)稱(chēng)（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下不屬于項(xiàng)目管理商業(yè)文件的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
軟邏輯越多，工期（），但是對(duì)資源的需求量也（），對(duì)同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下不屬于項(xiàng)目成果性目標(biāo)的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
項(xiàng)目管理整體過(guò)程數(shù)量為（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下圖中共有多少個(gè)工作包？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層？共有多少個(gè)工作包？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容？ （）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下面對(duì)于項(xiàng)目概念的理解錯(cuò)誤的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下面對(duì)于運(yùn)營(yíng)的概念理解錯(cuò)誤的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題