某制造公司在上海的工廠設(shè)有兩個(gè)部門：加工部和裝配部。該廠本年度的預(yù)算包含以下信息。
如果該上海工廠根據(jù)加工部門的機(jī)器工時(shí)和裝配部門的直接人工工時(shí)分別對(duì)兩個(gè)部門采用部門分?jǐn)偡?，在為單件產(chǎn)品分配間接費(fèi)用時(shí)，應(yīng)采用怎樣的費(fèi)率？（）
A.A
B.B
C.C
D.D
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A.資本公積額將增加
B.留存收益將增加
C.股東權(quán)益總額將減少
D.流通股將減少
A.$17，000
B.$17，857
C.$18，421
D.$20，000
Hayden Ross 計(jì)劃在鄉(xiāng)村集市租賃攤位，并以每件$37.50 的價(jià)格銷售其新產(chǎn)品，每件成本為$12.50。下面顯示了四種攤位租賃選項(xiàng)。
選項(xiàng) 1：$1,000 固定費(fèi)用
選項(xiàng) 2：$750 固定費(fèi)用+ 在集市上產(chǎn)生的所有收入的 5%
選項(xiàng) 3：在集市上產(chǎn)生的所有收入的 20%
選項(xiàng) 4：$200 固定費(fèi)用+ 在集市上產(chǎn)生的所有收入的 16%
假設(shè)銷售 70 件的概率為 40%，銷售 40 件的概率為 60%，哪個(gè)選項(xiàng)可以最大化利潤(rùn)？（）
A.選項(xiàng) 1
B.選項(xiàng) 2
C.選項(xiàng) 3
D.選項(xiàng) 4
A.通常各種規(guī)模的組織都可以安裝。
B.組織可以方便地對(duì)此系統(tǒng)進(jìn)行自定義，以滿足其獨(dú)特需求。
C.此系統(tǒng)的全面性能夠應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的任何變化。
D.它的實(shí)施可以改善業(yè)務(wù)流程。
A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
B.價(jià)值鏈分析
C.流程再造
D.流程分析
最新試題
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）