某公司將其客戶分為兩組。第1組包括公司20%的最忠誠(chéng)可靠的客戶。第2組包括公司80%的客戶,這些客戶要么是小客戶,要么是先訂購(gòu)少量產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試然后再大量訂購(gòu)的較大客戶。最近的結(jié)果如下所示.
公司提高盈利能力的最佳方法是()
A.對(duì)小訂單單獨(dú)收取遞送費(fèi)
B.停止向第2組客戶銷售
C.取消第1組客戶的折扣
D.提高產(chǎn)品銷售價(jià)格
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A.當(dāng)生產(chǎn)件數(shù)等于銷售件數(shù)時(shí)
B.當(dāng)沒有固定工廠間接費(fèi)用成本時(shí)
C.當(dāng)除數(shù)差異為零時(shí)
D.當(dāng)沒有變動(dòng)間接費(fèi)用成本時(shí)
某公司正在實(shí)施一項(xiàng)作業(yè)預(yù)算編制系統(tǒng)。設(shè)置間接費(fèi)用根據(jù)設(shè)置時(shí)間進(jìn)行分?jǐn)?,制造間接費(fèi)用根據(jù)直接制造人工工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)?。預(yù)算信息如下所示。
該公司計(jì)劃生產(chǎn)1,000件產(chǎn)品A和750件產(chǎn)品B。作業(yè)率為每個(gè)設(shè)置工時(shí)$100、每個(gè)直接制造人工工時(shí)$150??傤A(yù)算間接費(fèi)用為多少?()
A.$10,063
B.$13,625
C.$15,125
D.$22,188
Blue Fox Industries 公司今年年底的賬戶余額如下所示。
資產(chǎn)負(fù)債表上報(bào)告的流動(dòng)資產(chǎn)總額是多少?()
A.$35,000
B.$39,900
C.$59,300
D.$63,800
某公司有兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(部門1和部門2),目前作為利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)。管理層正在評(píng)估關(guān)閉部門2的可能性,因?yàn)樗^去幾年的經(jīng)營(yíng)一直處于虧損狀態(tài)。下一財(cái)年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算的部分信息如下所示.
固定銷售和管理費(fèi)用在兩個(gè)部門之間平均分?jǐn)偂H绻块T2關(guān)閉,則固定銷售和管理費(fèi)用預(yù)計(jì)將從目前的水平下降20%,部門1的銷售額有望增加15%。根據(jù)上面的預(yù)算信息,該公司是否應(yīng)該關(guān)閉部門2,為什么?()
A.是,因?yàn)闋I(yíng)業(yè)利潤(rùn)將增加$80,000
B.是,因?yàn)闋I(yíng)業(yè)利潤(rùn)將增加$20,000
C.否,因?yàn)闋I(yíng)業(yè)利潤(rùn)將減少$40,000
D.否,因?yàn)闋I(yíng)業(yè)利潤(rùn)將減少$10,000
A.實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部的目標(biāo)一致性
B.對(duì)績(jī)效評(píng)估非常有效
C.激勵(lì)管理層實(shí)現(xiàn)成本效益
D.保留各個(gè)部門的自主權(quán)
最新試題
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報(bào)告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東,以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個(gè)答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元,期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元,期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長(zhǎng)途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()