A.包括管理層建立對財(cái)務(wù)報(bào)表的有效內(nèi)部控制的責(zé)任聲明
B.包括設(shè)計(jì)內(nèi)部控制是公司審計(jì)委員會的責(zé)任的聲明
C.評估公司對年度財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)部控制的有效性
D.由獨(dú)立審計(jì)師來審核
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.$600,000應(yīng)報(bào)告為處置業(yè)務(wù)的部分損失
B.$600,000應(yīng)報(bào)告為非經(jīng)常性損失
C.$600,000應(yīng)包括在終止經(jīng)營的收益或損失中
D.$1,000,000和$1,600,000應(yīng)作為持續(xù)經(jīng)營的一部分分別包括在收入和費(fèi)用中
A.¥15,000不利差異
B.¥25,000有利差異
C.¥75,000不利差異
D.¥100,000不利差異
某公司有兩個服務(wù)部門 S1 和 S2 和兩個生產(chǎn)部門 P1 和 P2。一月份的部門數(shù)據(jù)如下所示。
如果該公司采用交叉分配法分?jǐn)偲浞?wù)部門的成本,則分?jǐn)偟?P2 的服務(wù)部門總成本為多少?()
A.$19,800
B.$21,949
C.$22,500
D.$23,051
A.隨著時(shí)間推移,制定的標(biāo)準(zhǔn)成本更具挑戰(zhàn)性
B.制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)將零松馳或停機(jī)時(shí)間納入計(jì)算
C.將標(biāo)準(zhǔn)成本定得不可能達(dá)到,以激勵員工更加努力
D.將標(biāo)準(zhǔn)成本建立在一個容易達(dá)到的水平,以提高員工的士氣
A.6%
B.16%
C.22%
D.25%
最新試題
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
一個年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
變動間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費(fèi)用的效率差異將是()。
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運(yùn)成本是什么?()
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
Nottingham商場的總會計(jì)師讓一位會計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個會計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。